《每日电讯报》对布莱顿的球员和员工进行了采访，力图找寻俱乐部成功的秘密。下半段的采访中，电讯报重点关注了俱乐部的理念和球员买卖。

俱乐部的管理体系与理念

球队首席执行官巴伯有一张图表

“这个图标涵盖了所有部门的负责人和俱乐部所有的高层，我称之为‘关键团表’。这就像交通灯系统。如果我的图表上有绿色，这就意味着我干得不错。如果我的图标上有黄色，说明我做的还可以，但如果我有太多的红色，说明我做的很糟糕。这意味着董事会可以看出我没有做好自己的工作。”

甚至在巴伯的合同中还提到了如果他离开，他有义务帮助球队找到他的继任者。

“我被俱乐部要求这么做，这份工作的关键之处在于，我们每周都要在俱乐部各地奔波，观察俱乐部的每一个人。有时甚至是停车场服务员。”

“我们的另一个理念是，我们必须尝试用更好的人来进行俱乐部人员变动。我所考虑的继任者中，既有俱乐部内部的一些人，也有外部的一些人，我认为有一些人可能比我更胜任这份工作。”

奖金计划

在2015-16赛季，布莱顿开始了一项奖金计划，这在足球界仍然相当特别，因为它涉及所有员工，而不仅仅是球员。当时布莱顿在英冠联赛中排名第三，球队在附加赛中失利，并没有升上英超，俱乐部没有发放奖金。

巴伯说：“员工们认为，因为董事长是个好人，所以员工就会得到一些奖金。但结果是他们什么也没得到。”

“我们当时要求的是‘这笔奖金要么全拿到，全部要么一分不要’。如果我们升上英超，那就得到奖金，如果我们升级失败，那就一分不要，那是人们第一次真正理解到高效率严要求的管理规则。达到了目标就会有奖励。反之没有。”

“从那以后，奖金就定期发放了。最高可达员工基本工资的20%。“10%是升级，10%是你作为个人优秀的表现——如果你超出了俱乐部的预期，善待他人，在团队中表现出色。就会有20%的奖金。如果达不到这个标准，那就可能是18%或16%的奖金。”

“在接下来的赛季(2017年升级后)，我们决定把奖金存起来。如果我们留在英超，你能得到一部分奖金。我们现在已经改变奖金规则，奖金只有在我们进入前10名时才能全额支付。奖金的发放方法的改变加强了奖金的利用效率，更关键是它对每个人都适用。这是非常难得的。球员们真的很喜欢这个方法，每个员工也都有动力做到最好。”

不出所料，员工们对这些规则的表达了自己的看法——巴伯要求很高，但很公平。

对于球员的要求和选择

布莱顿的技术总监威尔解释了布莱顿如何追踪每一名球员，以及刚刚从巴塞罗那租借法蒂的这笔交易。

“法蒂的签约这是一笔引人注目的签约，事实上，巴塞罗那和经纪人都愿意让他来我们这里，而且俱乐部不支付任何额外费用，只用支付法蒂工资的80%——10个月约700万英镑。”

威尔负责男足一线队、女足一线队、青训营、租借、医疗、分析、运动科学、心理等等领域

毫无疑问，布莱顿在买卖球员方面的惊人表现真震惊了整个市场。

当被问及布莱顿能有多少球员参加比赛时威尔说：“肯定是每个球员。”

“我们有人每天都在监控市场，并告诉我们，谁是最物超所值的球员。”

这就是为什么当切尔西去年以6200万英镑的天价向布莱顿购买库库雷利亚时，布莱顿可以迅速采取行动，以不到1500万英镑的价格从比利亚雷亚尔引进厄瓜多尔后卫埃斯图皮尼安。

“当你无法拒绝一位球员报价的时候，我们总会有着现成的球员替代品。”

布莱顿是Starlizard公司的客户，俱乐部每年向Starlizard支付约300万英镑，该公司向布莱顿提供定制的球员数据。

除了数据的帮助，俱乐部还会使用大多数俱乐部都会采取的老式的球探的方法，以及对潜在球员的现场调查。布莱顿是很好的运用了现有的政策。英国脱欧后使得俱乐部从南美签下球员变得更容易，布莱顿正是利用这一点。以450万英镑买下另一位厄瓜多尔人凯赛多，两年后又以1.15亿英镑的价格将他卖给了切尔西。

布莱顿闯入了欧洲赛场，现在甚至可以向着欧冠席位发起挑战，这意味着布莱顿正在不断前进。

关于工资

布莱顿超常的表现的令人难以置信。要知道，布莱顿的工资在英超联赛中排名倒数第五，只有布伦特福德和三家升班马俱乐部的工资比布莱顿低，但上赛季布莱顿却排名第六。这是十分惊人的。

“我们永远不会成为支付最高薪水的球队，你在这里能学到很多东西，比如经验、管理能力、训练方法，还可以与世界上最好的教练之一合作。”